Wertanalyse
- Gesamt-Kosten der Einheit ?
- Kostenanteil an der Betriebsleistung ?
- Direkte oder indirekte Kostenorientierung ?
- Ist die Einheit wertanalysewürdig ?
- Welche Arbeitsinhalte, Arbeitsgänge, Werte ?
- Welche Zeiten der Arbeitsinhalte, Arbeitsgänge ?
- Welche externen Aufwendungen werden in Anspruch genommen ?
- Welches Einsparungspotenzial ist anzunehmen ?
- Gehört die Einheit zu den Kernprozessen ?
- Was passiert wenn die Einheit nicht mehr besteht ?
- Welche Schnittstellen zu anderen Einheiten ?
- Welche Aufgaben müssen kompensiert/können extern erfüllt werden ?
- Wie ist die Erfolgsbilanz ?
- Ist der Prozessablauf dadurch gestört oder begünstigt ?
- Hat das negative Auswirkung auf die strategischen Vorhaben ?
- Wird die Ertragslage dadurch verbessert ?
- Wird der Kundennutzen dadurch verbessert ?
- Welches Leistungs-Potenzial soll für den Markterfolg eingesetzt werden ?
- Welches Ersparnis-Potenzial kann in dieses Leistungs-Potenzial übernommen werden ?
